完全契約と不完全短期契約

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短期契約関係
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Zooxは、無人運転の開発にも取り組んでいるが、主な応用シーンは無人タクシー(Robo-taxi); 2020年にAmazonに12億ドルで買収されました。 現在、同社は米国カリフォルニア州の無人輸送サービスの許可を得て、米国の他の地域でテストを行っています。

メタ経営陣はもちろんそれを認識し、インスタグラムの広告事業を発展させることでFacebookの衰退を補おうとしています。 この努力はある程度の成功を収めた。 特に2016年に発売されたインスタ・ストーリーの機能は、

短期投資は取得時に、その実際のコスト(購入代金及び税金、手数料などの関連税金を含む))に従って、「短期投資」科目に借方記入し、「銀行預金」などの科目に貸方記入しなければならない。

楽天は最大のモバイル電子商取引プラットフォームです。 2014年2月、日本市場の月間アクティブユーザー数トップ5のアプリのうち、携帯電話楽天、楽天Pay財布、Sleipnir携帯ブラウザがその3つを占めていた

2021年、Amazonの配送支出(Fulfillment Expense)は751億ドルに達し、売上原価)COGS)以外で最大の個別支出である。 同年、Amazon Prime会員の有料収入はわずか318億ドルだった。 Amazonが会員に高品質な配送サービスを提供しているのは損ばかりの掛け声のようだ。

しかし、最近の四半期まで、Alphabetの収入の92%はGoogleの消費者インターネットサービス(主に広告)から来ており、7%はGoogleクラウドサービスから来ています 「他の試み」の貢献は無視できる。

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短期投資にはどのようなプロジェクトが含まれますか

2012年から2014年にかけて、AWSが利益に貢献し始めるにつれて、Amazonはより十分な元手を持った。 それはビデオプラットフォームと映画サービスを追加しながら、ゲームという最もお金を燃やすコンテンツ業務に従事し始めました; Twitchライブ配信プラットフォームの買収は、ゲームとストリーミングビジネスに対するAmazonの野心を支えている。 この段階で、Amazonは「コンテンツビジネスを持つ」ことだけに満足するのではなく、コンテンツビジネスを次の成長点にすることに取り組んでいます。

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アメリカの消費者が2020年上半期に初めてAmazon FreshやWhole Foodsの配送サービスを試みたとき、彼はただ公共の場にさらされたくなかったのか、あるいは実店舗に長い列ができていたからかもしれません; 数ヶ月の使用の後、これは習慣になりました。 興味深いことに、疫病のピーク時には、ほとんどの物理小売業者と同様に、Amazonでも深刻な在庫切れが発生し、配送サイクルも一時大幅に延長されました。 これにより、Amazonはサプライチェーンと取引能力への投資をさらに強化し、このような現象の再発を最小限に抑えることができました。

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サードパーティの業者はAmazon配送サービス(FBA)を選択することもできます。 そのため、Amazonはコストをどんどん削減し、ユーザー層と商品/サービス範囲を拡大することができる。楽天グループの収入は主に売り手に提供するインターネットマーケティングサービスと取引額から抽出した口銭に由来する。 楽天は展示広告の販売、キーワード競争価格の検索などで収入を得て、Amazonの生鮮と地元の電子商取引における拡張については、後続の章で詳しく分析します。 Amazon経営陣がこの分野に投入したエネルギーは、AWSを超えている可能性が高い。後者は成熟した強い業務であり、前者は発展初期で誰も経路を知らない業務であるからである。 次にAmazonのエンターテインメントビジネスを主に分析します。その重要性は財務諸表に現れないため、投資家に無視されることがよくあります。同時に強いキャッシュフローを生む; クラウドコンピューティングはTo B事業の開拓を担当し、同時に一定のキャッシュフローを生む。 この3つのインフラは大きく再利用可能で、例えばAWSのサーバーはAmazon自身の電子商取引に使用できます。ますます多くの消費者は、友人や家族を訪問する前にGoogleで地元の店を検索し、一時的に仏の足を抱えてプレゼントを購入することに慣れています。 Googleは小売業を扱っていませんが、消費者の購買決定プロセスに深く影響しているため、それを無視する小売業者はいません

ショートライン投資:現在の最も典型的な例は量子コンピューティング(Quantum Computing)であり、学界では伝統的な(電子)コンピュータの潜在的なスパイとみなされているが、大規模な実用には程遠い。 IBM Q System Oneは、世界初のCircuitベースの量子コンピュータであるだけでなく、商業運営に投入された最初の量子コンピュータでもある。 実際のビジネス価値は非常に限られているが、この成果は依然として無数のメディアに報道され、IBMが発行した各種PPTの中で繰り返し強調されるだろう。Amazonが先発の優位性を譲ってWalmartが生鮮日用電子商取引業者のリーダーシップを奪うことを座視していたら、次に揺らぐのは伝統的な小売電子商取引かもしれない。 Jungle Scottの統計によると、2021年、7%のAmazon第三者業者がすでにWalmart.comに出店し、39%がWalmart.comに出店する予定だ。 ビジネスは常にトレンドに沿っています2021年、商湯とサボタージュの研究開発費の和約48億元(注:サボタージュは未公開年度のデータを見て、上半期のデータの2倍で見積もる)); 楽天、ヤフー、の研究開発費はそれぞれこの数字の3.5倍、5.2倍、10.9倍、12.1倍である。 もちろん、研究開発費は制限性の強い財務指標であり、単独で企業の研究開発力を代表することはできない そしてインターネット大手の研究開発チームは多くの異なる方向に分散する必要がある。 しかし、テンセントやアリがその研究開発資源の10分の1を人工知能の方向に投入すれば、2つの「ハードテクノロジー会社」の投入と同じである。 インターネット大手のハードテクノロジーのレベルが純粋なハードテクノロジー会社より弱くなると考える理由は何もありません。2021年、Googleは新しい検索機能を発表した。ユーザーは店内の商品を直接検索して、地元の店に品物があるかどうかを確認したり、道端のセルフフィードを予約したりすることができる。 疫病が流行している間、グローバルサプライチェーンが逼迫しているため、楽天のプラットフォーム生態モデルは、収入と利益が主にプラットフォーム取引額の増加と密接に関連していることを決定した。 ここ数年、楽天の収入と利益はプラットフォームの取引額(GMV)とほぼ一致した成長曲線を出た。Reelsは一定のユーザー参加度を獲得しましたが、メタはまだ具体的なデータを開示していません。 最も楽観的な予想によると、TikTokとは比べ物にならない。ましてや商業化はほとんど始まっていない。実は、AWSが設立された日から、Amazonの内部業務はその最大の単一顧客です(財務報告書には表示されません)。 Amazonプラットフォームのストレージとコンピューティングに対する大きな需要は、AWSの急速な成長を促し、外部のお客様により包括的で安価なサービスを提供できるようにしました。 現在、Amazon Prime Videoはこのような内部駆動力の役割を果たし続けることができる。 ちなみに、NetflixもAWSクラウドサービスを使用しています(SonyクラウドゲームがAzureクラウドサービスを使用しているように)。

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短期投資と取引性金融資産の違い

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メタは収入と利益の面ですでに他の大手4社に大きく振られており、すでにVR設備という「大出血点」があるため、他の新興業務に投入される余剰資源はほとんどない。 インド市場は美しく見えます
4月、新しい疫病は自動車工業の重要な地域の東京地区に深刻な被害を与えた。 東京のような端末販売台数が1位の都市だけでなく、車両の納入停止の課題に直面し、サプライチェーンと物流の不安定さも多くの自動車企業に「車を作ることができない」ようになった。

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この現象は再び強力な消費業務が「ハードテクノロジー」の研究開発にとって重要な意義を証明した——Appleは販売台数が膨大で、各種類のユーザーレベルをカバーする消費電子製品ラインを持っているため、余裕を持って自研チップの応用シーンを選び、着実に秩序正しくチップ業務の拡張を実現することができる。 製造面では、Appleの重要性とボリュームにより、台湾積体電路製造は真剣に対応しなければならず、品質を保証して出荷を完成させなければならない。 もし独立したメーカーが高性能なPCクラスのARMアーキテクチャチップを設計したとしても、コンシューマービジネスのサポートが不足している状況では、短期間でそれを普及させることは難しいと想像できます。 2020年6月にAppleが公式にM1シリーズチップの交換を発表してから、2022年3月にMacシリーズ全体の入れ替えが完了するまで、わずか21ヶ月しかかかっていないことを知っておいてください。クラウドコンピューティング市場のリーダーシップがなければ、Microsoftがゲームビジネスに引き続き投資したいと思っていても、大きな勝算はありません。 これは、To B業務がTo C業務を反すうする最良のケースである。 見方を変えると、Xboxクラウドゲームサービスが市場の主流になれば、Azureの内部および外部の需要をより多く生み出し、AWSとの差をさらに縮めることができる。 現実はこんなに奇妙で、「企業に必要に応じて計算能力を提供する」ことと「消費者のリビングを占領する」ことは、関係のない二つのビジョンが、真実で深遠な相乗効果をもたらした。

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Alphabetは世界最大の広告プラットフォーム(一つもない)であり、人工知能と機械学習の分野で世界最大の成果を上げている企業の一つでもある。 これらの両方が渾然たるものと言えます。広告はもともと機械学習の最も早く、最も重要な応用シーンの一つだからです。 アルファゴが囲碁のような複雑な知的スポーツで人間を打ち負かしたのは、特筆すべきことであることは言うまでもありません。問題は、アルファボットが囲碁でお金を稼ぐのではなく、囲碁よりも複雑な天気予測やがん治療でお金を稼ぐのでもないということです。 お金を稼ぐのは主に検索エンジンや地図などのシーンに広告を搭載することで、お金を稼ぐ効率は広告のプッシュの精度に依存します。

逆に言えば、なぜAmazonのTo CからTo Bへの拡張は、効果が明らかに速く、コストも小さいのでしょうか? 運の要素は重要で、この成功は広範な指導的意義を持たないかもしれない。——GoogleとメタによるTo B業務の拡大はそれほど効率的ではない。 しかし、Amazonの成功にはまだ学ぶべき点がたくさんあり、その中心的な推進力は「消費インターネット会社の天然活力」と呼ぶことができる。既存の医療情報やデータシステムに統合できない。 MD Andersonがんセンターでは、Watsonは電子カルテシステムにアクセスすることさえできない; イギリスでもWatsonは実際のカルテを読み取ることができないことが多い。 原因は監督管理(患者のプライバシー保護)である一方、医療システムの複雑さにある。 Watsonをすべての病院の医療情報システム(HIS)にアクセスさせるのは全く天に登るのが難しい!

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以上の分析から、AmazonはTo BとTo Cの両方の方向で拡張を行っているが、情勢の複雑さは全く異なることが分かる。 To B分野では、AWSの優位性は依然として明らかであり、主に既定の軌道に沿って投資を増やし、より多くの国でより多くのサービス種類を提供すると同時に、SaaS層での存在を強化することである; これは非常に難しいことではなく、主に実行力を競う。

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野心的なIBMはWatsonを利用して、西洋世界で最も複雑で資源の浪費が大きい業界である医療を改造することにしました。そして、すぐに最も難易度の高い癌診療に焦点を当てました。 2013年、テキサス大学MD Andersonがんセンターを含む3つの大手医療機関はWatsonと契約して協力した; IBMの市場価格の歴史的最高点も、ちょうどこの年に現れた。 2015年、Watson Healthは正式にIBM傘下の独立部門になった。 それと同時に、Watsonは教育、交通、工事、政務、天気予報などの分野でも一定の応用を得た。 IBMは機械学習産業化の最大の受益者の一つになると信じられている理由がある。

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